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紙管機(jī)廠家在一次危機(jī)過(guò)后，就會(huì)針對(duì)發(fā)生危機(jī)的情況進(jìn)行管理上的調(diào)整，要么在管理方式上，要么在管理程序上，要么在生產(chǎn)組織上，一般紙管機(jī)的危機(jī)調(diào)整分為下列幾種類型：
被動(dòng)改變。這是紙管機(jī)廠家不情愿，但是不得不進(jìn)行的改變。規(guī)章制度均根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)制定，而形勢(shì)的發(fā)展，逼迫紙管機(jī)廠家進(jìn)行制度改革。
適應(yīng)變化。紙管機(jī)廠家采用開(kāi)放的態(tài)度，主動(dòng)承認(rèn)改革的不可避免性。要想獲得如此的效果，紙管機(jī)廠家可以根據(jù)自身的任務(wù)和目標(biāo)的變化，主動(dòng)地有計(jì)劃地進(jìn)行改變，并通過(guò)建設(shè)性的對(duì)話找到妥協(xié)和適應(yīng)的方式。
動(dòng)態(tài)響應(yīng)。紙管機(jī)廠家以制度的方式主動(dòng)制定指標(biāo)，依市場(chǎng)的變化而變化，從而保證紙管機(jī)廠家永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前列，成為改革的領(lǐng)導(dǎo)者。文章來(lái)源紙管機(jī)http://dfdft.cn/。
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