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縱觀紙管機行業(yè)創(chuàng)新，其重點一直放在產(chǎn)品上，很少有品牌從系統(tǒng)的層面布局，在戰(zhàn)略和營銷上創(chuàng)新。隨著紙管機，紙管機市場對國家未來的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型將不僅局限于傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道，那么對于紙管機市場未來的競爭中，競爭點在哪里？
紙管機制造商未來的競爭點在于服務(wù)。首先，紙管機作為成品，服務(wù)的制約越來越明顯，這是劣勢也是機遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝概念的普及，紙管機品牌必須自覺或者被動的融入整體方案提供者的思維中去。安裝工藝，安裝人員必須創(chuàng)建核心優(yōu)勢出來。
其次，線下渠道的競爭。隨著紙管機廠家洗牌越來越多，那種小品牌、非國民品牌在一個地方做得相當(dāng)好的經(jīng)銷商會越來越少，經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)氐钠放票硶Ч麜絹碓饺�，后期品牌的事情品牌方會做，�?jīng)銷商只能做服務(wù)。經(jīng)銷商只提供不止第三方的建筑公司，品牌服務(wù)和保姆式的跟蹤維護(hù)，基于卓越的服務(wù)品質(zhì)實現(xiàn)其作為經(jīng)銷商的價值..
總之，單純的產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)很難改變競爭的格局，紙管機企業(yè)真要抓藥方，還得靠布局渠道開拓市場，靠服務(wù)滿足消費者的需求。面對未來的競爭，紙管機行業(yè)是否已經(jīng)準(zhǔn)備好?是否有提前布局的品牌?紙管機經(jīng)銷商又該如何準(zhǔn)備?都是值得品牌廠家更深入思考的問題。
文章來源紙管機http://dfdft.cn/
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