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紙管機(jī)廠家的電子商務(wù)是非常有利可圖的，所以他們開(kāi)始了一個(gè)又一個(gè)的“電子商務(wù)模式”。 事實(shí)上，他們不知道錢(qián)從哪里來(lái)。 盡管它們都是紙管機(jī)的電子商務(wù)市場(chǎng)，但每個(gè)制造商和每種產(chǎn)品都有自己的定位，紙管機(jī)盲目的轉(zhuǎn)型是弄巧成拙。
正如當(dāng)自媒體剛剛興起之時(shí)的人人網(wǎng)，開(kāi)始非�；鸨�，卻在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下轉(zhuǎn)型失敗成為一代新媒體換代的犧牲品，由于定位過(guò)于寬泛，隨著見(jiàn)推廣，主要用戶為大學(xué)生群體的人人網(wǎng)，也無(wú)法像以前一樣專注于服務(wù)這部分人群。
紙管機(jī)企業(yè)亦是如此，做產(chǎn)品一定要注重用戶的使用場(chǎng)景，盲目的轉(zhuǎn)型把控不住消費(fèi)者的需求點(diǎn)只是自自樂(lè)而已。
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