紙管機(jī)廠家競(jìng)爭(zhēng)拼到最后,往往就拼“人品”,紙管機(jī)廠家要靠“人才”取勝,要靠人才的價(jià)值奪魁。
從傳統(tǒng)紙管機(jī)廠家的反饋來(lái)看,如果要推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化,組織架構(gòu)管理將是最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),而面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新興競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)紙管機(jī)廠家已經(jīng)喪失了對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。
紙管機(jī)廠家傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式,往往造成臃腫的組織管理架構(gòu),自上至下的延時(shí)管理,僵化低效的激勵(lì)機(jī)制。而層層傳遞,必然讓紙管機(jī)廠家的問(wèn)題加碼,直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困境。而與此相反,紙管機(jī)廠家的扁平化的管理,自下而上的創(chuàng)新,開放式的激勵(lì)機(jī)制,越來(lái)越成為高速增長(zhǎng)的標(biāo)志。文章來(lái)源紙管機(jī)http://dfdft.cn/。