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    紙管機(jī)廠家的發(fā)展模式也在潛移默化中轉(zhuǎn)變：有的企業(yè)已擁有自己的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，比如部分紙管機(jī)廠家的原材料及產(chǎn)品銷售運(yùn)輸都是自己在做，可以做到一條龍服務(wù);多數(shù)紙管機(jī)廠家是自己做一部分服務(wù)，剩下的靠外包服務(wù);有的企業(yè)則純粹讓第三方做服務(wù)。
    做紙管機(jī)廠家，利用自己的優(yōu)勢，從產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)一條龍，成本自然更低，周期也相對較短。紙管機(jī)廠家把生產(chǎn)與市場連接起來，就可以創(chuàng)造社會效益和附加值。
　  紙管機(jī)廠家在轉(zhuǎn)型過程中，避免投機(jī)取巧以及消極態(tài)度去應(yīng)對市場趨勢變化。反之，紙管機(jī)廠家更應(yīng)該想辦法提升自身實(shí)力，打造特色產(chǎn)品服務(wù)，迎合消費(fèi)者的需求，突破轉(zhuǎn)型瓶頸期。文章來源紙管機(jī)http://dfdft.cn/。