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紙管機(jī)廠家能做大，企業(yè)的管理肯定有獨(dú)到之處，是非常強(qiáng)悍的。為什么到了互聯(lián)網(wǎng)上就會(huì)認(rèn)為管理不行?為什么會(huì)出現(xiàn)管理不行的結(jié)果?蕞終的原因還是因?yàn)榧埞軝C(jī)廠家沒(méi)有達(dá)成既定目標(biāo)，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的情況下，自然就有不同的聲音出現(xiàn)。 ......
05-15 查看詳情紙管機(jī)行業(yè)內(nèi)部，大眾化的消費(fèi)追求的是實(shí)惠與安全，紙管機(jī)產(chǎn)品屬于耐消品，而且三四線城市的消費(fèi)水品也沒(méi)有一二線城市那么高。因此，紙管機(jī)廠家在確定價(jià)格體系時(shí)，應(yīng)該遵循薄利多銷的原則，讓產(chǎn)品走向更多的消費(fèi)者。 ......
05-12 查看詳情紙管機(jī)產(chǎn)品目前在電商渠道的銷售占比仍不足10%，顯然，未來(lái)紙管機(jī)的業(yè)態(tài)將會(huì)是“電商+店商”的融合發(fā)展，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速滲透，傳統(tǒng)渠道業(yè)態(tài)正式“觸電”后，已經(jīng)不再是單一的某一性質(zhì)，而......
05-11 查看詳情紙管機(jī)行業(yè)最為熱點(diǎn)的話題之一是電商。在紙管機(jī)產(chǎn)品的全年銷售比例中，占18%的市場(chǎng)份額，這說(shuō)明未來(lái)紙管機(jī)電商市場(chǎng)勢(shì)不可擋。 紙管機(jī)后期的競(jìng)爭(zhēng)程度將會(huì)更加激烈。這個(gè)紙管機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)在那里。這......
05-10 查看詳情紙管機(jī)廠家數(shù)量逐漸增多，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，特別是大量的后起之秀突然出現(xiàn)在紙管機(jī)行業(yè)當(dāng)中，這勢(shì)必會(huì)對(duì)行業(yè)當(dāng)中的傳統(tǒng)企業(yè)造成一個(gè)不小的影響和威脅。 因此對(duì)于傳統(tǒng)的紙管機(jī)廠家來(lái)說(shuō)他們不僅要努力維護(hù)自己的市......
05-09 查看詳情紙管機(jī)在這個(gè)階段，能不能放權(quán)，敢不敢放權(quán)，這對(duì)紙管機(jī)廠家來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)，也是決定多元化是否成功的關(guān)鍵。 一是，紙管機(jī)閑散資金比較多。如果資金維持主業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都岌岌可危，又無(wú)法找到更多的融資渠道，就不要輕舉妄......
05-08 查看詳情紙管機(jī)廠家那些業(yè)績(jī)非常好的并不是那些很有激情的，基本上都是那些情緒很平淡的人群，為什么呢？因?yàn)檫@些紙管機(jī)廠家員工通過(guò)上面的五步難關(guān)，將自己淬煉成真正的銷售人員。從青澀走向沉穩(wěn)，他們基本上開(kāi)始從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣自己了，這是心理過(guò)度的必然結(jié)......
05-07 查看詳情紙管機(jī)的生產(chǎn)能體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)高效的優(yōu)勢(shì)，如何使紙管機(jī)生產(chǎn)線都能夠達(dá)到同一制作標(biāo)準(zhǔn)，即按紙管機(jī)統(tǒng)一的生產(chǎn)工藝規(guī)范和質(zhì)量保證體系生產(chǎn)以滿足質(zhì)量要求與制造等級(jí)將是一項(xiàng)繁重的工作。 紙管機(jī)操作人員的操作技能、質(zhì)量意......
05-05 查看詳情紙管機(jī)廠家品牌創(chuàng)新同樣需要落地，就是紙管機(jī)廠家的創(chuàng)新理念跟推動(dòng)執(zhí)行之間不能出現(xiàn)斷層的，必須能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，從創(chuàng)新的產(chǎn)品到核心技術(shù)。 紙管機(jī)廠家從品牌文化，品牌內(nèi)涵，到品牌精神，品牌價(jià)值等等，要具備傳播的理由......
05-04 查看詳情紙管機(jī)廠家在變革大浪潮下，無(wú)轉(zhuǎn)型不存活，紙管機(jī)廠家自然是要根據(jù)變革趨勢(shì)到自己的位置，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 首先，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，紙管機(jī)廠家更要建設(shè)強(qiáng)大有力的團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力; &......
05-03 查看詳情紙管機(jī)廠家按照傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期來(lái)劃分，紙管機(jī)廠家任何產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)歷萌芽、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)階段。 一般而言，一個(gè)產(chǎn)品有三到五年的生命期，之后便開(kāi)始走下坡路，如果紙管機(jī)廠家單單依靠一個(gè)產(chǎn)品存活，勢(shì)......
05-02 查看詳情紙管機(jī)廠家集約化經(jīng)營(yíng)要求生產(chǎn)要素相對(duì)集中，通過(guò)整合紙管機(jī)廠家的一切資源，有針對(duì)性的占領(lǐng)和鞏固市場(chǎng)，贏得效益，其經(jīng)營(yíng)沿著集團(tuán)化、規(guī)�；姆较虬l(fā)展，具有效益、效率經(jīng)營(yíng)的特征。 紙管機(jī)廠家集約化經(jīng)營(yíng)以提高效益......
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